湖北皇恩烨：激活链主企业发展动能

当前，新能源产业蓬勃发展的机遇稍纵即逝，作为咸丰县碳基新材料产业链的“链主企业”，湖北皇恩烨新材料科技有限公司自2022年落户以来，以“链式思维”抢占先机，加快推动碳基新材料产业园从“雏形初现”迈向“集群成势”。

一、实践与成效

(一)链主企业逐渐成型。2025 年全年公司预计实现营业额6亿元，实现全口径税收7100万元，工业用电量达1500万度，缴纳电费900万元，提供就业岗位264个。

(二)产业集群初具维形。引进下游企业锦华科技，建设年产2万吨锂电池负极材料石墨化生产线，具备2万吨/年石墨化产能；引进上游企业湖北盛川，落地年产20万吨煅后焦及增碳剂项目，补齐上游原材料缺口;吸引新安集团(香港)有限公司注资800万美元外资，产业链资金活力得到增强。

(三)市场开拓多点布局。作为我县重点培育的链主企业，皇恩烨始终以“引领产业链、赋能产业集群”为已任，专注于锂电池负极材料的研发、生产与销售。现已投资4.9亿元，建成年产2万吨石墨化产能以及年产8000吨人造石墨负极成品装置生产线，正在推进二期预碳化项目建设。公司立足咸丰总部，链接全国，已在内蒙古乌海、宁夏石嘴山、甘肃嘉峪关设立分部，输出管理模式和关键技术，形成辐射中西部的“多点开花”发展格局。

(四)创新驱动绿色发展。坚定不移坚持创新驱动，推进企业绿色发展。聚焦石墨化降耗、硅碳负极材料开发等关键领域，与新安股份共建研发中心。加强企校联合，与武汉理工大学、湖南大学等高校合作，共同研发高能量快充硅碳、第二代纳米硅碳等先进碳材料，打造产学研用联合创新平台。

二、挑战与瓶颈

(一)政策体系有待优化。产业园内企业，特别是“链主”企业及关键配套企业，发展阶段和技术路线各异，面临的具体问题各不相同。现有政策多为普惠性政策，难以精准对接企业个性化、特殊化的诉求，特别在项目审批、要素保障等方面，还存在“一刀切”或流程周期较长的情况，影响企业响应市场速度，

(二)能源成本压力较大。碳基新材料产业，尤其是石墨化、高温热处理等关键工序，属于高能耗环节。我县目前的电价水平相较于国内同类产业集聚区无竞争优势，持续攀升的用电成本显著压缩企业利润空间，也成为制约下游应用企业和配套企业入驻的重要因素。

(三)基础设施配套不足。标准化厂房是吸引中小企业，快速形成产业集聚的重要载体。目前园区内在建的或规划的标准化厂房，在建设进度、规模体量、专业化定制程度等方面，与企业的迫切需求还存在差距。此外，在物流通道、环保设施、研发检测平台、员工生活配套等方面也有待完善。

(四)产业链协同不足。围绕“链主”企业的完整产业链条尚未形成，本地化上下游配套能力不足，关键原材料仍需大量外购，企业物流和管理成本增加，供应链稳定性受到影响。

三、对策与建议

(一)推行“一企一策”，激发链主企业动能。建议对园区内“链主”企业及关键配套企业实行“一企一策”精准扶持，成立专门的服务专班，“一对一”对接企业需求。建立企业重大项目审批“绿色通道”，实行“承诺制+容缺受理”最大限度压缩审批时限。对企业发展中遇到的特殊问题、历史遗留问题或现行政策未覆盖的新情况，建立“一事一议”机制，实行“特事特办、急事急办”。在用电、土地、能耗、环境容量等稀缺要素指标分配上优先保障，确保项目顺利落地。

(二)大力开发储能与光伏，降低用能成本。强力推进产业园源网荷储一体化项目和南部风力发电项目，争取将其纳入省级示范项目，项目建成后可实现园区企业绿电直供、联调错峰，降低用电成本。积极与上级电力主管部门和电网公司沟通协调，为碳基新材料产业园争取类似于大数据中心、战略性新兴产业的优惠电价政策或输配电价折扣。引导和支持园区企业组建“用电联合体”，积极参与电力市场化交易，特别是跨省跨区绿电交易、中长期电力交易等，通过直购电、团购电等方式，获取更优惠的电价。

(三)加快标准化厂房建设，减轻投资压力。新建标准化厂房要充分考虑碳基新材料产业工艺需求，尤其在层高、承重、电力容量等方面进行专业化、定制化设计。采用政府投资与社会资本相结合的模式，加快项目建设进度。围绕标准化厂房区域，同步规划建设办公、研发、检测、物流、员工宿舍、食堂、超市、城市公交等生产生活配套设施，打造“拎包入住”环境，引入专业物业统一管理。根据厂房特点开展针对性招商，对优质企业给予租金优惠，提高厂房利用率。

(四)强化产业链招商，完善产业生态。深入研究碳基新材料产业链的上、中、下游环节，精准绘制招商地图，“按图索骥”开展靶向招商。重点引进电芯制造、石墨电板、等静压石墨、特种石墨，碳纤维及其复合材料、石墨坩埚、箱板等领域的知名企业和关键配套项目，推动由“材料输出”向“产品输出”转型。